ทัวร์การศึกษามังกรที่ยอดเยี่ยม

-การเข้าGreat Dragon Optical, co., Ltd

การจัดการองค์กรต้องการปรัชญาเพื่อให้บรรลุปรัชญาร่วมกับพนักงานทุกคน

การยึดติดกับปรัชญาของสิ่งที่ถูกต้องในฐานะมนุษย์ฝึกฝนภารกิจขององค์กรและสร้างความสุขให้กับพนักงานทุกคน

JU1

เวลา 7:10 น. ในสายฝนฤดูใบไม้ผลิที่มีหมอกเครื่องจักรที่จัดแนวเพื่อนของ Seiwajyuku (โรงเรียนการจัดการ) เพื่อนนักเรียนที่ออกเดินทางGreat Dragon Optical, co., Ltd-ย่อเหมือนมังกรที่ยิ่งใหญ่-ในภูเขา Taimu, Fuding, Fujian, China 7:20 น. นักเรียนทุกคนมาถึงจัตุรัสโรงงานซึ่งมีภูมิทัศน์ที่สวยงามและเซพร้อมอุปกรณ์การผลิตเต็มรูปแบบและสิ่งอำนวยความสะดวกที่อยู่อาศัย

ทันทีที่เราเข้าไปในโรงงานเราจะรู้สึกถึงความยิ่งใหญ่ของการประชุมประจำสัปดาห์ของพนักงานทั้งหมดของ Great Dragon พนักงานทุกคนกำลังทำแบบฝึกหัดตอนเช้าด้วยจิตวิญญาณและการเคลื่อนไหวของพวกเขานั้นมีความชำนาญและเรียบร้อย หลังจากออกกำลังกายตอนเช้าเราเริ่มออกกำลังกายตอนเช้า - แปด Duan Jin เราอดไม่ได้ที่จะเต้นรำไปกับมัน ฝนฤดูใบไม้ผลิอาจไม่สามารถทนต่อความกระตือรือร้นของทุกคนได้เริ่มล่องลอยอย่างรุนแรง แต่พวกเราทุกคนยังคงอยู่กับที่และพักอยู่ร่วมกันท่องบท "ปรัชญามังกรที่ยิ่งใหญ่" ซึ่งเป็นภารกิจวิสัยทัศน์ค่านิยมและหลักการจัดการสิบสองหลักการของ Kazuo Inamori งานหนึ่งวันอยู่ในตอนเช้าและการออกกำลังกายตอนเช้าและการประชุมตอนเช้าแบบนี้เกิดขึ้นที่ Great Dragon เป็นเวลาหลายปี

หลังจากนั้นเราไปที่เวิร์กช็อปและสิ่งที่ทำให้เราประทับใจมากยิ่งขึ้นก็คือการประชุมเชิงปฏิบัติการพื้นที่สำนักงานห้องโถงและทางเดินเกือบทั้งหมดปกคลุมไปด้วยปรัชญาการจัดการของนายอินโมริ

สิ่งที่เราเห็นคือใบหน้าที่ยิ้มแย้มของพนักงานและความรู้สึกว่าครอบครัวของมังกรที่ยอดเยี่ยมอบอุ่นและมีพลัง

แล้วก็กลุ่มเดินไปด้วยกันไปที่ห้องประชุม. 1.ที่ทั้งกลุ่มร้องเพลง "ong ofมาตุภูมิ "และอ่าน"มังกรที่ยอดเยี่ยมปรัชญา "ร่วมกับผู้นำของกลุ่มหลังจากนั้นเราย้ายไปที่ห้องประชุมที่กว้างขวางและปรัชญา. 2.ที่ Mr. Dong Ganming พูดถึงประวัติของมังกรที่ยอดเยี่ยมการจัดตั้งและการเติบโตขององค์กร เมื่อปลายปี 2551 วิกฤตการณ์ทางการเงินก็เกิดขึ้นและมังกรที่ยอดเยี่ยมในฐานะองค์กรส่งออกการค้าต่างประเทศเห็นว่าประสิทธิภาพมีความผันผวนอย่างมากกับการเปลี่ยนแปลงของสภาพแวดล้อมระหว่างประเทศและยอดขายลดลงอย่างรวดเร็ว ในปีต่อ ๆ มาผลการดำเนินธุรกิจก็ผันผวนจากดีไปสู่ความเลว เพื่อที่จะเปลี่ยนสถานการณ์รอบ ๆ เขาเข้าร่วมการฝึกอบรมเกือบทุกประเภทในประเทศจีนและขอคำแนะนำทางการแพทย์ทุกที่ แต่ธุรกิจยังไม่ดีขึ้น ในปี 2558 นายดงโชคดีพอที่จะได้พบกับ Seiwajyuku และผู้อำนวยการ Mr Inamori และถือว่าเขาเป็นไอดอลจิตวิญญาณและดาราที่จะติดตามตลอดชีวิตของเขาในฐานะผู้ประกอบการที่มีความชอบธรรมและชื่อเสียง ภายใต้อิทธิพลของปรัชญาของ Inamoriมังกรที่ยอดเยี่ยมพบภารกิจของเขาและจุดประสงค์และความหมายของงานของเขา ตั้งแต่นั้นมานายดงได้เข้าสู่การศึกษาปรัชญาการจัดการของ Inamori ไม่ว่าเขาจะอยู่ต่างประเทศในการเดินทางเพื่อธุรกิจหรือในวันหยุดเขามักจะมีหนังสือของ Mr. Inamori 2-3 เล่มในกระเป๋าของเขาและอ่านพวกเขาเมื่อใดก็ตามที่เขาทำได้เกือบจะไม่ล้มเหลว

ด้วยสิ่งที่ถูกต้องในฐานะมนุษย์เป็นพื้นฐานทางทฤษฎีและเห็นแก่ผู้อื่นในโลกในฐานะนโยบายการตัดสินมังกรผู้ยิ่งใหญ่ได้ปลูกฝังกลุ่มของทีมที่มีมโนธรรมและความซื่อสัตย์ที่แท้จริง ในช่วงสามปีที่ผ่านมามังกรผู้ยิ่งใหญ่คิดวิธีที่ครอบคลุมและเป็นระบบเพื่อแนะนำสิ่งจำเป็นของระบบการจัดการ Inamori และดินของการจัดการเปลี่ยนไปอย่างมากและทำให้ก้าวกระโดดเชิงคุณภาพไปข้างหน้า

นายดงพยายามอย่างเต็มที่ที่จะทำให้ บริษัท เป็นคนที่น่ารื่นรมย์อบอุ่นรักโดโจสำหรับผู้ที่ดิ้นรนและเขาได้ทำเช่นนั้น ผู้จัดการของมังกรที่ยอดเยี่ยมแผนกการค้าต่างประเทศที่เข้ามามังกรที่ยอดเยี่ยมด้วยการศึกษาระดับมัธยมศึกษาตอนต้นเท่านั้นเรียนรู้และกลั่นกรองอย่างช้าๆมังกรที่ยอดเยี่ยมเติบโตเป็นผู้จัดการของแผนกการค้าต่างประเทศที่สามารถดูแลตัวเองได้และโดดเด่นในทุก ๆมังกรที่ยอดเยี่ยมการประเมินภายในของ พลังแห่งความภาคภูมิใจขององค์กรในตัวเขาได้สัมผัสทุกคนในทัวร์ของเราซึ่งเป็นสัญญาณที่ชัดเจนของเนื้อหนังและเลือดของภารกิจขององค์กร และตอนนี้มังกรที่ยอดเยี่ยมยังคงฝึกฝนความมุ่งมั่นมากขึ้นเพราะความรู้สึกที่แข็งแกร่งของภารกิจทำให้พวกเขายังคงปรับแต่งวิญญาณของพวกเขาและพัฒนาตัวเอง

ในที่สุดนายดงได้ฝึกอบรมเกี่ยวกับการจัดการอะมีบาให้กับเพื่อนนักเรียนทุกคนเรียนรู้ว่าการจัดการตนเองและเป็นอิสระนั้นหมายถึงอะไร และเพื่อให้สามารถใช้โมเดลนี้ภายใน บริษัท พวกเขายังได้เรียนรู้วิธีการจัดทำแผนการจัดการประจำปีอะมีบาปรับปรุงมูลค่าเพิ่มต่อหน่วยเวลา รวมกับมังกรที่ยอดเยี่ยมประสบการณ์อะมีบาของตัวเองเราทุกคนพบว่ามันมีประโยชน์มาก

ในบริบทของสถานการณ์ทางเศรษฐกิจในปัจจุบันของการแพร่ระบาดของโรคดงยังแบ่งปันภูมิปัญญาอันยิ่งใหญ่เกี่ยวกับการก้าวกระโดดผ่านภาวะเศรษฐกิจถดถอยรวมถึงการตอบโต้เชิงป้องกัน 1 ครั้ง + กลยุทธ์การเผชิญปัญหา 5 ครั้ง หนึ่งใน 1 การตอบโต้เชิงป้องกันหมายถึงการสร้างผลตอบแทนสูงในขณะที่กลยุทธ์การเผชิญปัญหา 5 ประการคือ-

1: เตรียมพร้อมที่จะทำการตลาดและโจมตีด้วยมือทั้งหมด

2: พัฒนาผลิตภัณฑ์จากโรงงานใหม่และสำรวจรูปแบบธุรกิจใหม่

3: มือทั้งหมดบนดาดฟ้าเพื่อลดต้นทุนอย่างสมบูรณ์

4: เมื่อเริ่มงานแล้วผลผลิตจะต้องสูง

5: สร้างความสัมพันธ์ระหว่างบุคคลที่ดี

"สิ่งเล็ก ๆ น้อย ๆ ก็เหมือนความชั่วร้ายที่ยิ่งใหญ่ความดีที่ดีคือความรักที่ยิ่งใหญ่"มังกรที่ยอดเยี่ยมOptics รักษาชื่อและภารกิจของความชอบธรรมที่ยิ่งใหญ่ไม่เพียง แต่นำพนักงานภายในองค์กรสู่ความสุข แต่ยังติดเชื้อเพื่อนของ Wenzhou Seiwajyuku (โรงเรียนการจัดการ) เพื่อปรับแต่งและก้าวไปข้างหน้าด้วยลม ปล่อยให้ปรัชญาร่วมกับพนักงานทุกคนและให้พนักงานทุกคนมีส่วนร่วมในการดำเนินงานภายใต้การเรียกร้องของภารกิจเพื่อสร้างโดโจของผู้ต่อสู้และเปลี่ยนองค์กรให้กลายเป็นบ้านที่สวยงามอย่างแท้จริง

Ju2
Ju3
Ju4
Ju5

เวลาโพสต์: Jun-16-2022

สินค้าที่เกี่ยวข้อง